A szálloda üzemeltetésével kapcsolatos összes feladatot ellátjuk. A hotel tulajdonosa így a szállodát, mint befektetést kezelheti, aminek teljeskörű menedzsmentje cégünkre hárul. Többféle együttműködési modellben dolgozunk, melynek kiválasztása mindig a projekt, valamint a tulajdonos céljainak pontos ismeretében történik meg.

Független szállodák számára az Accent értékesítési és kommunikációs erőt nyújt azzal, hogy bevonja a szállodát a kidolgozott marketingrendszereibe. Ezenfelül az Accent teljes tudástára megjelenik a szálloda minden részlegén. Tapasztalt kollégáink támogatják a szálloda működését többek között az általános üzemelés, a műszak, az F&B, a pénzügy, a beszerzés és a munkaügy területein. Üzemeltetett szállodáink automatikusan részesülnek az Accent beszerzési társulásának előnyeiből.

Az Accent Hotel Management franchise szerződések keretein belül biztosítja a szállodák számára a nemzetközi szállodaláncok márkájának használatát, míg a független szállodák esetében a saját márkája alatt a központi értékesítési-, marketing- és törzsvendégrendszer segítségével nyújt sikeres üzemeltetési modellt.

Franchise formájában biztosítani tudjuk, hogy a szálloda sikeresen üzemelhessen egy nemzetközi szállodalánc márkája alatt, míg a független szállodák számára saját márkánk alatt központi értékesítési-, marketing- és törzsvendégrendszert biztosítunk.

Aktív kapcsolatban állunk világ vezető szállodaláncainak európai képviseletével, így a szálloda üzemeltetőjeként többek között a Hilton, a Marriott, az Intercontinental Hotels Group, Best Western, a Louvre Hotels és számos más világmárka elfogadott partnerei lehetünk.

Előkészítés alatt álló szállodafejlesztések és már működő szállodák esetében is sokszor érdemes külső, szakértői véleményt vagy tanácsadást kérni döntési helyzetek előtt. Cégünk a széleskörű, valós és aktuális üzemeltetési tapasztalataira és idegenforgalmi piacismeretére építve átvilágítja, elemzi és véleményezi a szállodaprojekt tervezett eredményességének megvalósíthatóságát vagy a már működő szálloda operatív működését.

Bármilyen tanácsadási vagy véleményezési folyamatot az adatgyűjtéssel és azok részletes elemzésével kezdünk. Az adatgyűjtési folyamat többnyire személyes találkozókból és helyszíni kutatásból, meglévő adatokból gyűjtött riportok átvizsgálásából és a piaci környezet online kutatásából áll. 

Tanácsadási és átvilágítási munkáink során elsősorban a szállodaüzemeltetési és szállodagazdálkodási területekre szorítkozunk, melyek sok esetben komplexebb tanulmányok részei lehetnek. Ez esetben a teljes tanulmányt készítő cég alvállalkozóiként is szívesen közreműködünk.

Modern és rugalmas üzemeltetési forma, ami a legnagyobb profitot biztosítja a tulajdonos számára.
A management modell esetében a szálloda üzemeltetését a Tulajdonos projektcége végzi, aminek a működtetéséért az Accent felel. A szállodaüzemeltető projektcégben képződik minden bevétel és költség, a munkavállalók is ebbe a cégbe kerülnek bejelentésre és a cég eredménye képezi a Tulajdonos profitját.
Az Accent a projektcég szerződött partnere, díjazásunk a szálloda bevételeihez (fix díj) és az üzemelési költségek levonása után keletkező GOP-hoz (motivációs díj) van kötve.

A modell előnyei:

• A tulajdonos profitjának nincs felső korlátja – egy piaci fellendülés során a Tulajdonos így éri el a legmagasabb megtérülést a projekten.
• Az üzemeltetési díj mozgó, ha a szálloda gyengébben teljesít, akkor az üzemeltető díjai is arányosan kevesebbek.
• A motivációs díjjal az Accent a leghatékonyabb üzemeltetés kialakításában érdekelt. 

Bevételarányos bérlet esetén az ingatlan bérbeadásba kerül, ahol az Accent Hotel Management egy projektcége a bérlő fél. A bérlő végzi a szálloda teljeskörű üzemeltetését és fizet bérleti díjat a bérbeadónak.
A bérleti díj két komponensből áll: egy alacsonyabb fix bérleti díjból, illetve a szálloda bevételeire vetített, százalékos arányában megahatározott, mozgó bérleti díjból. Mindig azon összegű díj kerül kifizetésre bérleti díjként, amelyik magasabb két komponens közül. Tehát, ha a bevétalarányos bérleti díj magasabb, mint a fix díj, akkor a bérlő azt a díjat fizeti a bérbeadónak, de a bérbeadó minden esetben minimum megkapja a fix díjat.

A modell előnyei:

• Kölcsönös és arányos kockázatvállalás mindkét fél részéről.
• A Tulajdonos potenciális haszna nincs lekorlátozva, hiszen ha jól megy a piac és magasak a szálloda bevételei, akkor a bérleti díj is arányosan magasabb.
• Egyértelmű bérleti konstrukció, ahol bérbeadó és a bérlő szerepe tisztán körülírható.

A projekt ismeretében az Accent egyéb üzemeltetési formákat is tud ajánlani az együttműködésre. Az üzleti modell lehet hibrid olyan formában, hogy ötvözi a management és a mozgóbérleti díjas konstrukció tulajdonságait, de egyes esetekben lehet akár fix is, amikor a bérleti díjak előre meghatározásra kerülnek. 
Ezekben az esetekben mindig az üzleti kockázat eloszlását elemezzük és ennek függvényében teszünk ajánlatot.